Widzew Łódź chce organizacyjnie przygotować się na powrót do ekstraklasy

Od momentu reaktywacji Widzewa Łódź w 2015 r. głównym celem Klubu jest powrót do piłkarskiej ekstraklasy. Po trzech wywalczonych w ostatnich latach awansach, pod względem sportowym do zrealizowania tego celu pozostał już tylko jeden krok. Pierwsze działania Klubu po zmianach właścicielskich, które dokonały się w połowie bieżącego roku, były ukierunkowane na wzmocnienie pionu sportowego Widzewa.

- Jednym z podstawowych filarów działalności Widzewa jest oczywiście pion sportowy. W pierwszej kolejności skupiliśmy się na uporządkowaniu i rozwoju tych właśnie aspektów funkcjonowania. Zatrudniliśmy dyrektora sportowego, jest nowy trener i 11 nowych graczy, opracowaliśmy konkretne procedury transferowe, tak aby polityka Klubu w tym zakresie była spójna - mówi Mateusz Dróżdż, prezes Widzew Łódź SA.

Teraz przyszedł czas na kolejne działania, tym razem mające na celu wzmocnienie struktury organizacyjnej. - Przy obecnej strukturze doszliśmy do ściany jeśli chodzi o codzienne funkcjonowanie Klubu. W ostatnim czasie skupialiśmy się więc na opracowaniu propozycji nowej struktury organizacyjnej, która ma pozwolić Widzewowi się rozwijać i przygotuje nas do gry w ekstraklasie - dodaje Mateusz Dróżdż.

Jednym z działań ukierunkowanych na rozwój organizacyjny ma być zwiększenie zatrudnienia w kluczowych działach: pozyskiwania i obsługi partnerów biznesowych, sprzedaży i organizacji dnia meczowego, ticketingu, IT, a także komunikacji oraz administracji. - Są to obszary niezbędne, by Klub sprawnie funkcjonował jako organizacja, a dla mnie szczególnie istotne jest wzmocnienie części komercyjnej oraz IT. W kolejnych tygodniach będziemy sukcesywnie ogłaszać rekrutacje na konkretne stanowiska. Pozyskanie jak najlepszych osób w ramach dostępnego budżetu będzie jednym z najważniejszych działań zarządu w IV kwartale bieżącego roku - podkreśla Michał Rydz, wiceprezes Widzew Łódź SA.

- Oczywiście to nie jest tak, że zatrudnienie kilku osób z miejsca sprawi, że znikną wszystkie nasze problemy, a Widzew będzie mógł od razu porównywać się pod względem struktury z czołowymi klubami polskiej ekstraklasy, bo do tego jeszcze bardzo daleka droga. Stanowi to jednak bardzo ważny krok w budowie profesjonalnych struktur - dodaje.

Integralną częścią Widzewa Łódź - zarówno jako klubu piłkarskiego, ale również jako spółki - jest Akademia Widzewa. Do jej optymalnego funkcjonowania także konieczny jest rozwój struktury organizacyjnej. - Struktura Akademii Widzewa musi odpowiadać zarówno na wymagania środowiskowe, które przejawiają się poprzez szkolenie dla najmłodszych w Młodym Widzewie czy współpracę z klubami partnerskimi, ale przede wszystkim spełniać typowo sportowe wymagania stawiane współczesnym klubom piłkarskim. Do tego potrzebna jest zaplanowana i systematyczna praca, która musi być nie tylko realizowana, ale także odpowiednio nadzorowana. Dlatego w Akademii konieczne jest występowanie określonych działów oraz osób koordynujących pracę tych działów, które są odpowiedzialne, by proces szkolenia był zgodny z określonymi wymaganiami i standardami, a także by móc wyciągać wnioski z realizacji tego procesu - mówi Maciej Szymański, dyrektor Akademii Widzewa.

Istotnym filarem funkcjonowania Klubu jest także ścisła współpraca z widzewską społecznością. W najbliższym czasie powołane zostaną Rada ds. Strategii i Wizerunku, Rada ds. Akademii i Infrastruktury Treningowej oraz Rada ds. Marketingu i Nowych Technologii, które będą złożone z przedstawicieli środowiska, kibiców i ekspertów. Mają one pełnić funkcję społecznych ciał doradczych dla właściciela Klubu, rady nadzorczej i zarządu.

- Jak wielokrotnie podkreślałem, miejsce Widzewa Łódź jest w ekstraklasie. W parze z rozwojem sportowym musi iść jednak rozwój organizacyjny, tak abyśmy byli pod każdym względem gotowi do powrotu na najwyższy poziom rozgrywkowy w Polsce - podsumowuje Tomasz Stamirowski, większościowy udziałowiec Widzew Łódź SA.